Quizá el único consuelo que nos queda es decir aquello que “no hay mal que por bien no venga” o también recordar el concepto chino de crisis: peligro y oportunidad. Esa es la impresión que tengo cuando me sitúo en las políticas presupuestarias actuales en general y más en la política presupuestaria de la Generalitat Valenciana, esta última además lastrada por el problema de la infrafinanciación.
Bueno, ante esta situación, caben pocas alternativas pero si hay alguna: primero romper con lo anterior, no cabe la continuidad, es materialmente imposible, por muchas razones, pero también porque no hay recursos, con lo cual es imposible seguir por los mismos caminos para mejorar y, segundo pues, entender esta complejidad, explorarla y convertirla en una oportunidad para impulsar una nueva estrategia, que en ese contexto, debe ser “más arte que planificación” y por lo tanto, debe estar ligada al ejercicio radical y audaz de la creatividad y de lo nuevo, contando con las personas como recurso principal.
No obstante, para aplicar el Plan de Desarrollo Rural – PDR, 2º pilar de la PAC, tenemos algo de recursos, en total 450 millones de euros para el periodo 2014-20, que como estamos en 2016, algo más hay e incluso podríamos “ilusionarnos” si pensamos que son 74.873 millones de las antiguas pesetas (una cantidad enorme para los que hemos trabajado durante muchos años en pesetas). En cualquier caso esto debe distribuirse en 6 prioridades, de las cuales me voy a centrar en la última que tiene o debe tener que ver con los Grupos de Acción Local y la Innovación Social, es decir con el cambio de actitudes de las personas, que son el capital más importante con el que se puede contar.
La INNOVACIÓN SOCIAL puede ser definida como el desarrollo e implementación de nuevas ideas (productos, servicios y modelos) para satisfacer las necesidades de las personas, crear nuevas relaciones sociales y ofrecer mejores resultados.
Innovaciones sociales son aquellas que no sólo son buenas para la sociedad sino que mejoran la capacidad de actuación de las personas para hacer frente a los desafíos sociales que necesariamente debe afrontar el PDR de nuestra Comunitat (demografía con migraciones y envejecimiento, tendencias ambientales, la comunidad y sociedad digital, la pobreza, la salud y el bienestar o los bienes y servicios éticos) y que son cada vez más percibidos como oportunidades para la innovación.
Por todo esto, sería deseable un cambio en la gestión de las políticas de la Administración para impulsar una innovación social valiente y líder dentro y fuera del sector público y tenemos una OPORTUNIDAD empezando por considerar que la contribución a la innovación social fuese uno de los criterios importantes a considerar para seleccionar a los Grupos de Acción Local que tienen que actuar en el medio rural.
Por ese camino se empezaría la necesaria ruptura con las políticas anteriores, pues tenemos que convertir la innovación social en la herramienta capaz de integrar los grupos de interés para afrontar las necesidades y los problemas sociales de las personas de forma más eficiente y empleando menos recursos (porque no los hay y tenemos que buscar los ociosos o subutilizados), lo cual sólo se puede hacer a nivel local.
Por esa razón, los Grupos de Acción Local deben ser el instrumento para movilizar a los actores locales y crear respuestas localizadas a los retos que plantea la innovación social en el medio rural.
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| Creando espacios de participación |
Unas respuestas localizadas que podrían encauzarse trasladando al PDR de la Comunidad Valenciana o más bien a la organización de los Grupos de Acción Local en el medio rural, la filosofía del programa Urban Innovative Actions – UIA, lo que debería pasar por adaptar lo temas de ese programa impulsor de la “audacia social innovadora” al medio rural. Desde luego en este caso empezando por un tema que, e mi opinión debería ser el más importante: CONECTAR EL MEDIO RURAL Y URBANO, como una forma de generar vínculos capaces de ampliar las capacidades humanas, que tiene en abundancia la ciudad, pero también materiales relacionados con los Fondos europeos estructurales, los cuales están más dotados al destinarse a una mayor población.
Si estuviera al frente de los nuevos ayuntamientos no perdería tiempo, planificaría sin planificar, es decir utilizaría UIA como un instrumento de innovación social para entender la complejidad, explorarla y convertirla en una OPORTUNIDAD municipal para transitar hacia el futuro. Porque la base de la nueva estrategia municipal, en el actual contexto de complejidad, debe ser más arte que planificación y por lo tanto debe estar ligada al ejercicio de la creatividad.
Además ese trabajo tiene un premio gordo, optar a recibir hasta 5 millones de Euros, es decir el 80% del coste del proyecto trabajado.
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| Un programa para repensar la Estrategia Municipal |
En efecto, la Comisión Europea ha puesto en marcha la iniciativa Urban Initiciative Actions – UIA con el objetivo de encontrar y probar soluciones nuevas para afrontar los problemas relativos al desarrollo urbano sostenible.
Su OBJETIVO es facilitar espacios y recursos a los Municipios y autoridades locales que gestionen o agrupen a más de 50.000 habitantes, pero con la condición de que vayan dirigidos a desarrollar la creatividad y la imaginación para crear nuevas visiones y nuevos espacios de innovación social donde poner a prueba ideas audaces que no se hayan probado hasta el momento.
Como comentaba al principio, ese ejercicio no puede hacerse sin ENTENDER primero esa realidad en su complejidad, explorarla de la “mano de los interesados” (ciudadanos participando) haciendo frente a desafíos conectados y estudiar cómo responden esas nuevas ideas a la complejidad de la vida real, es decir dotarla de significado.
Por otra parte, es importante para tomar la decisión de ponerse a trabajar, considerar que es la
1ª Convocatoria, lo cual en el contexto de los proyectos europeos es interesante, pues se cumple aquello del “que da primero da dos veces” y desde luego como dije hace mucho tiempo “
apoyate en Europa 2020 para repensar la organización“.
El programa tiene previsto abordar 12 temas a lo largo del actual periodo presupuestario (2014 – 20), si bien para este primer año se van a destinar 80 millones de Euros y centrados en 4 temas
- Pobreza Urbana (con especial atención a barrios urbanos)
- Integración de migrantes y refugiados
- Transición Energética
- Empleo y competencias en la economía local
Recordad que el plazo para presentar propuestas finaliza el 31 de Marzo de 2016. Puedes obtener más información en el enlace anterior del programa y preguntando aquí
Por último, como recordaba hace ya mucho tiempo
explotar la oportunidad tiene una clara secuencia: apóyate en Europa 2020 para repensar la organización y luego plantea buenos proyectos alineados con la estrategia de tu organización, para renovarla y afrontar la nueva realidad.
Diferentes Equipamientos SL., es una fábrica valenciana que fundamenta su propuesta de valor en su capacidad para trabajar proyectos únicos y personalizados en Corian by DuPont, con procesos industriales apoyados en las tecnologías digitales, capaz de poner en el mercado un producto con calidad a precio muy competitivo y con diseños espectaculares que impactan en la mente del consumidor y facilitan la venta a sus clientes.
La gran proyección de esta Pyme valenciana, se basa en la creación de una estrategia para ser más eficiente desarrollando un espacio de trabajo compartido (“interface” entre la empresa y su entorno) con clientes, trabajadores, proveedores, instituciones y la comunidad local para buscar la diferenciación. Esto le ha permitido dar una respuesta rápida pero al mismo tiempo innovadora tanto en diseño como en producto, tecnología digital aplicada e innovación organizativa.
Después de una trayectoria de 10 años de intenso trabajo vinculado al equipamiento del hogar y al Contract y sufriendo los efectos de la crisis, sus dos promotores (Juan Francisco Campuzano y Juan Salvador Campuzano, padre e hijo), consiguen que ENISA apueste por un proyecto más evolucionado.
Entonces desarrollan su apuesta vocacional por la innovación de producto, fruto de una clara orientación comercial en conexión con la venta al cliente final. Es decir, es una respuesta a las necesidades del mercado que combina el diseño valenciano, con la innovación en producto (Corian by Dupont), la aplicación tecnológica digital en procesos y la creación de un espacio donde juntar y compartir recursos con clientes, proveedores, colaboradores, instituciones y el entorno local como inspiración de la diferenciación.
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| Dupont socio tecnológico |
En efecto, cuando en 2014 ENISA decide apostar fuertemente por este proyecto empresarial, aparte de financiar la innovación en diseño y producto, estamos seguros que también lo hace por apostar por ese espacio o red que está creando a su alrededor esta pequeña empresa.
Desde 2004, Diferentes Equipamientos SL (D&e) ha buscado en la multinacional DUPONT el socio estratégico, con capacidad de desarrollar I+D y que una pequeña empresa no podía desarrollar. Así DUPONT se convirtió en algo más que un proveedor, siendo D&e desde 2007 Quality Network de la multinacional.
Por lo tanto, esta Pyme valenciana, con su apuesta estratégica por esta colaboración, ha conseguido algo tan importante como convertir a DUPONT en un prescriptor de la empresa. Paralelamente, avanzar definitivamente en consolidar un proceso de fabricación industrial, accediendo a grandes clientes muy exigentes, a los cuales no hubiera podido llegar sin este cambio en los procesos.
En efecto, sus procesos antes de este cambio, al igual que el sector, estaba dominada por los pequeños talleres artesanales, los cuales no pueden abordar proyectos de tamaño y por lo tanto abaratar los productos. Esto unido a las tecnologías digitales esta desarrollando un contexto de aprendizaje muy valioso, hasta el punto que le permite tener esa gran proyección y a DUPONT vender más.
Se debe destacar la visión de los promotores, siempre en contacto directo con los clientes, para que sus necesidades fuesen la fuente de la innovación donde inspirarse los diseñadores locales valencianos incorporados a la red. Así, con el apoyo financiero comentado de ENISA se están desarrollando tres líneas de negocio con planteamientos muy innovadores: Health, Home y Architect
Por otra parte, incorporando al espacio de trabajo colaborativo a esos profesionales valencianos, donde también se incluye al joven Juan Salvador Campuzano liderando la estrategia. Un ejemplo, es el desarrollo de la colección PLUME para la marca O’Design del Grupo francés Ottofond, realizado por Juan y que se ha presentado en IDEOBAIN – Paris 2015.
En la imagen se puede ver el Stand, que ha causado un gran impacto, al presentar productos con diseños espectaculares a precios de fábrica, haciéndolos accesibles a mercados más amplios. Es decir, Diferentes Equipamientos SL ha conseguido intensificar la apuesta por un diseño personalizado al servicio de los clientes.
Por último, no menos importante, aunque está menos desarrollado, pero donde hay grandes expectativas, hay que valorar los primeros pasos que esta realizando en el mercado internacional. De la mano de otro colaborador, Internacionalización y Desarrollo de Organizaciones – INDOR, en este caso externalizando el departamento de comercio exterior, la empresa ha conseguido atraer el apoyo de IVACE Internacional y también de ICEX, introduciéndose de este modo en el circuito de la internacionalización para aprovechar la apuesta estratégica por la Marca España en los mercados internacionales.
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| Groupe OTTOFOND de Francia |
Fruto de esta estrategia, ha sido el trabajo comentado y la presencia en IDEOBAIN del 2 – 6 de Noviembre de 2015 en París, en una de las Ferias de Baños más importantes a nivel mundial. En este caso, nuevamente la forma de estar presente es a través de un acuerdo comercial estratégico con el GROUPE OTTOFOND, el cual está presente en todo el territorio francés. También se han empezado a trabajar otros mercados europeos, si bien en estos momentos los esfuerzos se concentran en Francia por las limitaciones propias del crecimiento.
En definitiva, es destacable el innovador modelo de gestión que esta empresa esta desarrollando para salir de la crisis: crear estrategia como una forma de adelantarse al futuro en lugar de adivinarlo, para lo cual impulsa un espacio de trabajo colaborativo con sus principales Stakeholders, para trabajar en la “frontera” de la innovación donde se encuentran las nuevas oportunidades.
Con el objetivo de introducirte en lo que denominamos “circuito de la internacionalización” (Financiación, Subvenciones, Profesionales en destino, colaboraciones interempresariales,…) para facilitarte el acceso y la venta en mercados exteriores, haciendo especial mención en esta ocasión en ALIMENTACIÓN para ALEMANIA, te invitamos a participar en la
JORNADA:Herramientas para acceder a mercados exteriores con profesionalidad, garantías y bajos costes
Día 14 de Mayo
De 9 a 11 de la mañana
ASIVALCO
(PI Fuente del Jarro; Calle Gijón 3 )
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PROGRAMA
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¿Por qué es importante que las Pymes accedan al mercado internacional? Oportunidad – y servicios profesionales al alcance de sus posibilidades
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Financiación bonificada para la Internacionalización de la Pyme
- Préstamo bonificado al 0% de interés para la internacionalización
- Línea ICO de internacionalización
- Línea Competitividad de Enisa, con garantía del propio proyecto
Ponente: Antonio Palacián
- Programa Tutoría de Internacionalización
- ¿Puedo tener un profesional experimentado en comercio exterior durante 6 meses por 360 Euros? Si, para por ejemplo hacer el Plan de Internacionalización y explorar mercados destino. Te ahorras 3.240 Euros
Ponente: Mercedes Herranz
- ¿Cómo vender en mercados exteriores sin asumir riesgos y a bajos costes? Déjate acompañar de profesionales en destino
- Red Internacional VSI: servicios al alcance de las Pymes
- ¿Como vender alimentación y bebidas en Alemania? Programa Food & Wine
- Conexión en Directo con Florian Hoffman Director VSI en Alemania
- PMI – low cost – por estar pensado para pequeña empresa y ROI rápido
- Conexión con Sergio Moraleda Director de VSI
- Red IVACE Internacional
- Red ICEX de oficinas comerciales
- Otros: colaboraciones interempresariales (Hacer más atractiva la compra al comprador exterior, ahorro de costes de promoción y marca, etc.)
- El caso de Spanish Contract Solutions
Teléfono: 96 3 68 90 50 – Móvil 655 989 655
