El programa “SME Instrument” es una experiencia piloto del Consejo Europeo de Innovación (EIC),que representa una Gran OPORTUNIDAD para la Pyme no sólo porque le permite obtener importantes fondos para ampliar el negocio o desarrollar uno nuevo, sino también, porque para la Dirección, puede ser una forma de retar al equipo a abrir nuevos caminos de negocio, impulsando dinámicas innovadoras vinculadas a la necesaria transformación digital (Digitalización + Cambio de Cultura empresarial). Además, puede optar una Pyme directamente.
Ahora bien, no es lo mismo pensar en un proyecto de Fase II, que van a recibir fondos hasta 2,5 millones de Euros, que es este caso que vamos a comentar (ver gráfico 94 M € para 57 lo que da una media de 1,6), que hacerlo para presentar un proyecto de Fase I, donde lo que se va a financiar es explorar una nueva idea de negocio y, hasta que punto la idea que tenemos puede ser escalable ycomercializable. Para esto, te van a dar 50.000 Euros, por lo cual es sumamente interesante. Por supuesto, es recomendable empezarpor aquí, explorando nuevas vías de negocio.
Además, hay que destacar la rapidez con la que se resuelve el proceso de selección. El 10 de Enero finalizaba el plazo de presentación de proyectos y en dos meses (13 de Marzo) las empresas ya pueden disponer de los fondos para poner en marcha el plan de negocio, escalarlo y comercializarlo. Este proceso contrasta mucho, con la mayor parte de los programas europeos, donde transcurre mucho tiempo antes de conocer los resultados y disponer de los fondos, también porque tampoco es habitual que lo pueda solicitar directamente una Pyme.
Por otra parte, se confirma esta apreciación de oportunidad y nos entusiasma comprobar el gran éxito obtenido por las empresas españolas y valencianas. Primero nuestra más sincera ENHORABUENA, en particular a las Pymes y en general a la capacidad innovadora española y valenciana, pues nada más y nada menos que casi un 23% de los 57 proyectos aprobados eran españoles y un tercio de esos son valencianos, lo cual dice mucho de nuestras capacidades creativas e innovadoras. Países Bajos nos seguía a distancia con un 12% de los proyecto y Francia y Finlandia con menos del 9% cada uno. Los 4 proyectos valencianos seleccionados están trabajando en maquinaria para la agricultura, para turbinas, embalaje biodegradable y monitorización de personas que necesitan cuidados.
Una mayor información de los proyectos aprobados en esta primera convocatoria del año de Fase II, se puede obtener enla Web de la UE. No tardaremos mucho en conocer la primera evaluación correspondiente a proyectos de Fase I, mientras llega, habría que destacar que entre los temas seleccionados son muy abundantes las innovaciones que aplican las tecnologías emergentes al sector de la salud, al sector industrial y en temas vinculados a la alimentación. También existe un 7% de los proyectos que desarrollan diferentes tipos de plataformas digitales de monitorización.
Normalmente, en esta Fase II son empresas consolidadas, que utilizan el programa para avanzar nuevas líneas de negocio, donde al final tienen que pasar por entrevistas personales con los evaluadores del programa.
En definitiva, no tengo ninguna duda que tanto para desarrollar nuevas ideas de negocio como para implantar, escalar y comercializar un nuevo plan de negocio, el Programa piloto “SME Instrument”es una herramienta que recomendaría explorar a cualquier empresa. Es rápido, puede optar directamente la Pyme y además, le puede servir a la Dirección para retar a su equipo a innovar integrando las tecnologías digitales emergentes.
¡MUY INTERESANTE! 3 experiencias relatadas por sus protagonistas que te ayudaran a innovar comercialmente para vender en mercados no europeos
MESA REDONDA: Migrantes no europeos trabajando con Pymes Valencianas en Comercio Exterior
No es casual que la JORNADA del próximo Martes 4 de ABRIL de 2017 comience con la Mesa Redonda. Nada enseña más que la experiencia práctica contada por sus protagonistas, los cuales contarán su vivencia y como empezaron a trabajar, consiguiendo una trayectoria exitosa, en Pymes valencianas que han apostado por mercados no europeos menos maduros y con más potencialidad de crecimiento.
Por eso, si quieres conocer algunas claves para innovar comercialmente conMigrantes no europeos e introducirte en mercados no europeos, te recomiendo e invito a asistir. Tres Migrantes no europeos que con gran esfuerzo y determinación han conseguido trabajar en Comercio Internacional con Pymes Valencianas, nos contaran su experiencia y resultados.
Presley Owen
Originario de Nigeria empezó trabajando en España en lo que pudo. Ahora trabaja en comercio exterior, especializado en el mercado de África, pero también viajando por el mundo con una trayectoria exitosa, de lo cual nos sentimos orgullosos. Este verano cambio de empresa y producto
José R. Ceballos
Nacido en Venezuela, lo recuerdo con gran determinación por formarse, empezó completando formación en comercio exterior y haciendo prácticas. Eso hace 7 años y ahora es un cualificado profesional en mercados asiáticos e hispanoamericanos.
Souleyman Diabira,
Llevaba muchos años trabajando en un colegio importante valenciano, pero quiso cambiar para acercarse a África, es originario de Mauritania y trabaja en comercio exterior con una empresa propia en el entorno geográfico de África Occidental
El programa completo lo puedes encontrar AQUI, donde también podrás inscribirte o si prefieres también lo puedes hacer a continuación
Si eres una Pyme del sector del Hábitat y su entorno de la vivienda, te interesa mucho saber que la creación de sinergias empresariales, la personalización del producto a gusto del cliente, la apuesta por los mercados exteriores, las innovaciones organizativas y comerciales y el desarrollo de nuevos materiales, definen gran parte de la Estrategia Competitiva del sector en la Comunitat para los próximos años.Si además tienes responsabilidades directivas o quizá mejor, interés por impulsar un liderazgo innovador en tu empresa, necesitas conocer ese Marco Estratégico.
Construir una ventaja competitiva sostenible es quizá el objetivo más importante de la Dirección de una empresa y para ello debe centrarse en crear una ESTRATEGIA COMPETITIVA, que le permita como empresa “ganar dinero a largo plazo”.
De la misma forma, la Comunidad Valenciana como el resto de territorios de la UE, han tenido que definir la Estrategia de Especialización (RIS3CV – Research and Innovation Smart Specialisation Strategies) para conseguir un crecimiento inteligente, sostenible e integrador en la perspectiva del año 2020. Es una política inteligente, valga la redundancia, puesta en marcha por la UE para tratar de evitar solapamientos entre regiones europeas e impulsar la iniciativa empresarial. Se persigue la especialización y complementariedad para concentrar recursos escasos en aquello que cada territorio es más competitivo. Aquí puedes ver el interesante mapa de la especialización regional europea.
Ahora bien, lo que a nosotros como Pyme nos interesa, es saber cómo se contempla el hipersector del HÁBITAT y la Edificación en ese Marco Estratégico Global, pues sin duda debe servirnos de guía para nuestro propio desarrollo estratégico, que es lo importante.
Pues bien, este hipersector por su importancia es objeto de un análisis específico al que se incorpora la edificación. Engloba las actividades de diseño, fabricación y distribución de productos relacionados con la vivienda y la edificación como la cerámica, la piedra natural y sus derivados, el mueble, la iluminación, el textil‐hogar, los materiales de construcción, y también la arquitectura y el urbanismo.
Se incluye tanto hábitat residencial (viviendas, hoteles…), como terciario (oficinas, comercios…), público (escuelas, hospitales, auditorios, instalaciones deportivas, de transporte de viajeros u otros servicios…), urbano (ciudades, parques…), hábitats con características especiales (climatología extrema, entornos hostiles, instalaciones temporales…), habitáculos móviles (interior de trenes, barcos, aviones…), etc. Evidentemente, estamos hablando de un hipersector nada homogéneo a nivel de pymes, pero no obstante se han identificado elementos comunes en un contexto de mercado global.
En este hipersector, con más motivo por la abundancia de pequeñas empresas, la cooperación empresarial y la creación de sinergias, que es un elemento común para el conjunto del tejido empresarial de la Comunidad, es una clara necesidad estratégica
Tendencia a la Personalización, que exige incorporar tecnologías de producción avanzada para series más pequeñas, y centrar el producto en la necesidad individual del cliente
Es también necesario apostar decididamente por los mercados exteriores y la internacionalización, como una forma de crecer pero también de mejorar y ser más competitivos.
Impulsar innovaciones no tecnológicas, especialmente innovaciones organizativas y comerciales[1], lo cual tiene su importancia en el contexto de las RIS3 más centradas en la innovación tecnológica y que también es un objetivo común a nivel estatal
Por último, no olvidarse del desarrollo de nuevos materiales, con mejores prestaciones técnicas, menor impacto medioambiental y de menor coste productivo.
En definitiva, elementos comunes que nos trae a la memoria la iniciativa valenciana, SpanishContract Solucions: “manufacturer’sresponse to the customization” que surgió precisamente para ganar tamaño ante los compradores internacionales, para personalizar su oferta aspirando a ser “artesanos del mundo”, para incorporar nuevas soluciones en materiales y en definitiva como un ejemplo de innovación organizativa y comercial. Por lo tanto, participaba de esos elementos comunes, lo cual es destacable, pues podemos tener un instrumento estratégico, que se adelanto a lo que ahora se va a potenciar e impulsar a nivel estratégico de la Comunidad Valenciana.
[1] INNOVACIÓN ORGANIZATIVA Propiciar procesos colaborativos innovadores en los sistemas de diseño, producción, organización, logísticos y de distribución, en toda su cadena de valor, a escala local e internacional. Potenciar la investigación e innovación organizacional y de comercialización, favoreciendo la creación de grupos de empresas complementarias entre sí, capaces de desarrollar conjuntamente productos destinados al hábitat, desde un punto de vista de soluciones integrales y potenciar sistemas de gestión del conocimiento, inteligencia competitiva y de prospectiva a largo plazo.
KOLOR LITOGRAFOS, nace hace más de 25 años como una pyme valenciana de artes gráficas por iniciativa de cuatro profesionales del sector, cuyos servicios de impresión, hasta el presente, se han destinado exclusivamente al mercado nacional.
Nueva imagen de KOLOR
Ahora bien, si en estos momentos la traemos aquí, es para destacar su apuesta por saltar fronteras e internacionalizarse, lo cual para INDOR siempre es motivo de satisfacción. Esperamos que en este camino pueda obtener los mismos resultados que la fábrica valenciana que inició el mismo proceso en 2015, que también destacábamos aquí, y que ahora empieza a vender a un importante grupo de Francia.
Con ese objetivo, KOLOR LITOGRAFOS ha estado preparándose a lo largo de este año. Y lo más importante, es que se ha hecho sin prisas, realizándose primero una reflexión estratégica para definir su Modelo de Negocio Internacional.
En efecto, acompañados en el proceso por Mercedes Herranz de INDOR y apoyados por IVACE Internacional, cuyos técnicos seleccionaron a la empresa para participar en el Programa de Tutoria de Internacionalización, se concluyó que para competir en el mercado internacional, era necesario apostar por servicios de mayor valor añadido.
En consecuencia, nació la segunda unidad de negocio del Grupo, KOLOR ARTESANOS para abordar el mercado internacional y centrada en la producción y comercialización de libros artesanales: facsímiles, libros antiguos, raros, códices,…; además una experiencia que no es nueva para el Grupo, pues a lo largo de estos años le ha llevado a trabajar con algunas de las más importantes editoriales nacionales de este tipo de trabajos artesanales.
Durante todos estos meses de preparación, se ha diseñado una nueva imagen de la empresa, pero sobre todo se ha empezado un nuevo camino, al frente del cual aparece el relevo de aquellos profesionales que lo iniciaron hace más de 25 años. El momento es oportuno para proyectar una nueva visión, al margen de la coyuntura económica caracterizada por la poca alegría del mercado nacional.
El Equipo de Dirección quiere compartir esta nueva visión empresarial con el conjunto de los “stakeholders” del Grupo KOLOR, para que sigan confiando en ellos. Primero, con los clientes que han seguido apostando por ellos, segundo con los trabajadores y la renovación que viene, en el tercer lugar no se olvidan de los proveedores sin los cuales sería difícil iniciar este nuevo camino y por supuesto, lo comparten con las instituciones valencianas ya comentadas, que han confiado en ellos, para iniciar el proceso de internacionalización.
En definitiva, nos sobran motivos para destacar y desear éxito al GRUPO KOLOR, en su nueva etapa, pues se marca como objetivo estratégico en 2017 saltar fronteras, empezando por Alemania e Inglaterra, así como afrontar la ineludible internacionalización que implica competir en mercados globalizados, hasta el punto que si no te internacionalizas, te internacionalizan, pues vienen de fuera a vender aquí.
Nosotros, como puedes ver aquí, tenemos una gran experiencia, lo que nos convierte en expertos en el mercado de alimentos y bebidas. México es un gran mercado e importador neto de alimentos configurándose como uno de los más importantes por su capacidad de crecimiento
¿Qué y Cuando lo hacemos?
Estamos preparando un GRAN EVENTO comercial con encuentros concertados muy focalizados en compradores profesionales mexicanos. Está pensado para poner el mercado mexicano al alcance de las Pymes de alimentación y bebidas valencianas de una manera rápida y eficaz.
Se celebrará el próximo mes de OCTUBRE. Llegamos Lunes, Martes lo dedicamos a las catas y encuentros concertados, Miércoles para visitar las instalaciones de los compradores y Jueves volvemos.
Es un programa adaptado a cada empresa, donde el trabajo se hace de manera personalizada y bajo la tutela de la propia empresa.
Fases y Precios
Tres Fases de trabajo: análisis y prospección, identificación y selección y viaje y cierre de acuerdos con acceso a toda la información de los participantes.
Hablamos de “low cost” por ser apropiado para cualquier pequeña empresa, existiendo dos opciones de participación: 1) viajas con nosotros y 2) nosotros asumimos la representación de tu empresa ante los compradores mexicanos.
En ambos casos, los compradores profesionales mexicanos habrán recibido previamente una información completa de las empresas asistentes y además habrán definido sus preferencias, según las fases de trabajo comentadas.
DOS PRECIOS
Si viajas con nosotros
Vuelo y tres noches de estancia 900 Euros
Preparación agenda de reuniones y encuentros, con elaboración de Dossier y apoyo continuo
900 + 1.600 Euros por empresa
Si no viajas
Preparación de reuniones y encuentros, con elaboración de Dossier y reuniones con compradores interesados
650 Euros por empresa
2 Tutoria de Iniciación a la Exportación de IVACE Internacional
No nos cansamos de recomendarlo tanto por su reducido coste como, sobre todo, por la OPORTUNIDAD que representa.
Antes de decidir te podemos poner en contacto con Pymes valencianas que lo han hecho. Hablaras con empresarios en un mismo idioma y te podrán sacar de cualquier duda, siendo consciente de la oportunidad que desaprovechas
Supone profundizar en la internacionalización con planes organizados y acompañados durante 6 meses por expertos homologados, que te evitarán cometer errores innecesarios
Mercedes Herranz (en la imágen) como experta de INDOR está homologada y te podemos ayudar, primero a presentarte al proceso de selección y luego a hacer el seguimiento del mismo.
