¡Préstamo bonificado al 0% interés para Pymes valencianas!
INDOR trabajando junto con tu empresa elaborará la MEMORIA y el PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN para conseguir financiación al 0% de interés.
Este proceso te permitirá analizar tu Modelo de Negocio Internacional (mercados objetivo en países destino, canales de distribución, comunicación, acciones promocionales, alianzas…), el potencial exportador y definir la estrategia internacional.
Por ejemplo, son gastos elegibles las acciones de promoción recogidas en la Newsletter Food & Wine y en Newsletter PMI (penetración en mercados internacionales) y también estos mismos costes de elaboración del Plan de Internacionalización
Por último, este trabajo también te ayudará a obtener financiación de las líneas ICO Internacional y la línea de Competitividad de Enisa para 2015, donde la garantía es el propio proyecto.
OBJETIVO: obtener préstamo bonificado al 0% de interés y 100% de los costes subvencionables[1] con un límite de 60.000 Euros.
ACTUACIONES APOYABLES
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Participación en certámenes feriales o congresos internacionales en el exterior
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Eventos y acciones singulares de promoción en el exterior
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Creación y adaptación del material promocional de la empresa
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Desplazamientos a los distintos mercados internacionales incluidos en el Plan de Internacionalización.
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Gastos de certificación y homologación en los mercados de destino
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Y cualquier otra iniciativa relacionada con las actividades que permitan la consolidación y el crecimiento internacional de la empresa, sin que en ningún caso éstas consistan en el establecimiento y explotación de redes de distribución en el extranjero u en otros gastos corrientes vinculados a una actividad exportadora.
CARACTERISTICAS: préstamo entre 20.000 y 175.000 Euros, amortización semestral hasta completar 3 años, sin comisiones de estudio y apertura y garantía del 30% del importe a realizar en un plazo de 2 meses desde la aceptación del préstamo.
CONDICIONES: que no esté la empresa en concurso y que sea viable, es decir no es viable cuando incurran en 2 de los 3 criterios siguientes:
- Patrimonio neto negativo en el último ejercicio cerrado
- Tener resultados negativos acumulados superiores al 50% del patrimonio neto, sin considerar pérdidas del último ejercicio
- Tener pérdidas en el último año superiores al 35% del patrimonio neto al inicio del mismo
PLAZO: fecha límite 29 de MAYO y dos semanas antes como mínimo para hacerlo con INDOR
[1] Participación en Ferias, Creación y Adaptación del Plan Promocional, Desplazamiento a los distintos mercados y gastos de certificación y homologación
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| Contacta con A. Palacián – 96 368 90 50 |
Sorprende comprobar la desorientación, la falta de estrategias y la pasividad de muchas organizaciones tanto empresariales como sociales. Y sorprende más cuando la Estrategia Europa 2020 hace tiempo que esta a su alcance para interpretarla, asimilarla y renovar capacidades.
Como anunciaba hace un año, más de un billón de Euros empiezan a estar disponibles con las convocatorias de los programas de Europa 2020. Si en aquel momento estaban pasando desapercibidos, ahora parece que sean la “pócima mágica” de las administraciones y organizaciones españolas para subsistir en este contexto tan difícil.
Bienvenida sea esta preocupación, “más vale tarde que nunca”. Ahora bien, ¡cuidado! explotar la oportunidad tiene una clara secuencia: apóyate en Europa 2020 para repensar la organización y luego plantea buenos proyectos alineados con la estrategia de la organización, para renovarse y afrontar la nueva realidad.
Por lo tanto, la opción por Europa 2020 es estratégica (largo plazo) e imposible de explotar exitosamente cuando la organización no tiene Dirección Estratégica. ¡Que difícil! y que oportunidad más ilusionante para los líderes innovadores.
Ahora bien, tener opciones de aprobación pasa por preparar buenos proyectos o lo que es lo mismo dedicar mucho tiempo a su preparación, pues existirá una gran competencia y por lo tanto un bajo porcentaje de aprobación (por debajo del 10 – 15% de los presentados). También requerirá conocer en profundidad las políticas y programas de la UE, así como interpretar acertadamente la continuidad de sus periodos presupuestarios.
Ante esa realidad, hay que contemplar la posibilidad de no aprobación. Es importante no tirar recursos, esfuerzos y sobre todo ilusiones del equipo y esto sólo es posible si el proyecto responde a un planteamiento estratégico de la organización. Si no es aprobado se ralentiza el ritmo de avance en la organización y se empiezan a buscar otras fuentes de apoyo. El objetivo es mantener la motivación, hacer equipo y trabajar en la frontera de la innovación.
Por último, recordar que son proyectos que en la Comunidad Valenciana requerirán una cofinanciación más exigente que la del anterior periodo presupuestario (2006 – 13). Si entonces la confinanciación era del 25% ahora casi siempre será del 50%, precisamente cuando los recursos disponibles son menores.
En definitiva, si estuviera al frente de una organización, lo primero que haría sería realizar un proceso de reflexión estratégica, teniendo como referencia Europa 2020, tanto para obtener recursos como para renovar las estrategias. Esto es lo verdaderamente garantiza el éxito de los proyectos europeos.
La disponibilidad de cash en una coyuntura tan dura como la actual, es trascendental para la Pyme, por eso la venta a mercados exteriores con las debidas garantías, es una oportunidad a explotar al alcance de la pyme, como explicamos a continuación. Al mismo tiempo, mejora el atractivo de la empresa para las entidades financieras, pues son conscientes
que la internacionalización es una garantía de crecimiento, de aumento del negocio bancario y de mejora de la capacidad para devolver los créditos.
Por otra parte, la apertura de mercados en otros países es un seguro contra la caída de la demanda o los precios en el mercado local o en alguno de dichos países y en definitiva contribuye a diversificar los riesgos. Además, a nivel empresarial, el acceso a mercados exteriores provee grandes beneficios como son la mejora en procesos y presentaciones de productos, la mejora de la rentabilidad, la ampliación de mercados, la mejora de la imagen local y el desarrollo de la capacidad de gestión, ventajas que deben ser aprovechadas, para enfrentarse a un competidor internacional que también desea entrar en el mercado local.
Sin duda, exportar significa un gran esfuerzo, la buena noticia es que está al alcance de cualquier empresa, aunque sea pequeña, ya que es posible externalizar el Departamento de Internacionalización con rapidez, con profesionalidad y con costes reducidos. Por el contrario aquellas empresas que no creen que valga la pena, confiadas en que su participación en el mercado local es la base de su rentabilidad y solvencia, van a estar muy expuestas a perder su sustento a manos de un competidor externo.
Dicho lo anterior, volviendo al tema central del post, vamos a explicar como la internacionalización nos puede ayudar a mejorar la tesorería de nuestra empresa. Existen numerosos instrumentos de financiación y menos de tesorería propiamente dichos y entre ellos cabe citar los siguientes:
En primer lugar, es importante recordar la aceleración de los plazos de pago. En nuestro país por imperativo legal, el plazo máximo de pago entre empresas privadas no puede superar los 60 días. Sin embargo, la evidente dificultad que supone operar en la situación económica actual, dada la deficiente liquidez de nuestra economía y el elevado índice de endeudamiento, hace que la realidad sea otra y que se incremente el porcentaje de empresas y operaciones en las que los plazos de pago son muy superiores a los 60 días permitidos.
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| Mejora liquidez |
Siempre se ha dicho que la forma de cobro más segura es pedir a nuestro cliente que realice la apertura de un Crédito Documentario.
Que sea la más segura no significa que podamos pedir a nuestro cliente que asuma el coste de hacerlo ya que el Importador deberá mantener en el banco el 100% de la cantidad formalizada y desembolsada antes de realizar la operación (consumiendo así parte de las líneas de crédito concedidas) lo que en algunos países emergentes no es viable y además puede resultar muy caro.
Sin embargo, en el Comercio Internacional existe una amplia variedad de formas de pago en función de la confianza que tenemos en el cliente, el riesgo que estamos dispuestos a asumir y de su coste. Ahora bien, en el entorno tan competitivo como el actual, se trata de contribuir a mejorar la liquidez de nuestra empresa pero sin perjudicar a nuestro cliente.
Cuando no existe confianza entre las partes porque acabamos de iniciar la relación comercial es conveniente exigir el método de pago llamado « Cash in Advance » (CIA) o « Pago por adelantado ». La mercancía se envía al importador una vez el exportador ha cobrado el importe correspondiente de la mercancía.
Cuando confiamos en el cliente podemos utilizar el pago Contra Documentos o “Cash Against Document” (CAD) como sistema de pago, el cual consiste en transferir al Importador los documentos que representan la propiedad de la mercancía una vez efectuado el pago de la misma.
La desventaja de ambos sistemas de pago es que el cliente no puede ver la mercancía hasta que no ha efectuado el pago, lo que puede generar desconfianza. .Para evitarla, como forma habitual de cobro podríamos utilizar una combinación de ambas (CIA + CAD) a la que podemos añadir pago diferido, dando así al cliente la opción de poder revisar la mercancía antes de terminar el pago de la misma, sin olvidarnos de asegurarlo para evitar problemas de impago.
En conclusión, cuando vendemos en el exterior existen opciones de cobro que nos van a permitir mejorar la tesorería de nuestra empresa porque vamos a cobrar una parte importante del pedido antes de servirlo al mismo tiempo que agilizamos el proceso y no gravamos a nuestro cliente con gastos innecesarios
Según un informe publicado por el BBVA, América Latina crecerá 3,7% en 2012 y 3,8% en 2013 impulsada por la demanda interna y los altos precios de las materias primas y a pesar de que su crecimiento había sufrido una desaceleración a lo largo de los últimos trimestres de 2011 como consecuencia de un entorno internacional más incierto.
En los próximos meses, Safetypay, una compañía global con un sistema de pago en internet que permite a clientes globales realizar compras online en todo el mundo, publicará una serie de artículos sobre « Formas de pago en Latinoamérica ».
Aquí podéis descargaros el primer atículo, escrito por Javier Suárez, Director de Marketing Europeo en SafetyPay, y publicado por e-Market Services, para tener una visión global de la formas de pago habituales en Latinoamérica y por donde irán en un futuro.
Iremos compartiendo con vosotros las siguientes publicaciones conforme vayan haciéndose públicas.
