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MERCADONA:transformación de la gestión y éxito

mercedes — Mon, 20 Feb 2012 09:01:55 +0000

Hace un año con motivo de la presentación del libro “Democracia Económica”, me encontré con un viejo amigo jesuita, cura obrero y posteriormente profesor de Historia Económica en la Universidad de Valencia, donde los últimos años los había dedicado a estudiar la personalidad y valores de los líderes que estaban detrás de las grandes empresas (IBM, Ford, General Motors, MERCADONA, etc.).

También, militante marxista, me sorprendió que de repente empezará a reflexionar preguntándome ¿Cómo era posible que el sindicato no estuviera presente en el proceso de MERCADONA que había llevado a crear un modelo de gestión con evidentes beneficios para los trabajadores y su entorno?

Bueno, una simple anécdota muy significativa, pues confirma con todas las matizaciones posibles, el éxito no sólo económico sino social del modelo de gestión liderado por Juan Roig. No es el propósito de este post, profundizar en el modelo, pues se ha escrito mucho, sino resaltar que el éxito de MERCADONA responde más a la innovación organizativa que a cualquier otro tipo de innovación, especialmente tecnológica que es en lo que se piensa cuando se habla de innovación.

Demuestra que quien desarrolla un MODELO DE GESTIÓN tiene un tesoro, pero sobre todo da pistas para buscar el éxito empresarial. Sin duda, deberá ir más unido a las personas, ya sean consumidores o trabajadores, que a las máquinas, la tecnología o el capital. Es interesante escuchar lo que decía, según Iñaki Gabilondo el “Cura de Mondragón”

Desde luego, ¿Quién lo diría en plena crisis y cuando lo financiero lo arrastra todo? Pues lo dice MERCADONA, pero también muchas más empresas que demuestran que lo esencial no es el capital (Por ejemplo no cotiza en Bolsa).

En efecto, son elementos básicos del modelo el CLIENTE que en “jerga” interna es el “Jefe” y los TRABAJADORES, lo cual es lógico e inteligente.

Parte de una premisa universal: “para poder estar satisfecho, primero hay que satisfacer a los demás”. En consecuencia orienta todo su modelo de negocio hacia la satisfacción completa de sus clientes, objetivo que sólo puede lograr si consigue que los trabajadores estén satisfechos. Esto es cierto, sobre todo en actividades de servicios, pues el que produce y presta el servicio es la misma persona que tiene que satisfacer al cliente. Por eso es importante “pensar en dar la vuelta al organigrama” para lo cual te puede ayudar el equipo de Indor.

En definitiva, son realidades que marcan tendencia y esta nos lleva por el camino de la transformación del Modelo de Gestión. Es el momento de hacer empresa generando beneficios sostenibles en el tiempo y abandonando definitivamente las prácticas especulativas de los últimos años.

¡ATRÉVETE! transforma la gestión y lidera

mercedes — Thu, 16 Feb 2012 09:38:24 +0000

Piensa en dar la vuelta al organigrama. Sé un líder, apuesta por influir de forma directa en el comportamiento organizacional. No es el momento de mejorar la “gerencia”, pues los resultados que puedes obtener con una mejora de la gestión tradicional no son suficientes.

Así pues, ¡Sé un líder! es lo que espera de ti “tu gente”, los empleados más conscientes, es decir un Directivo capaz de transformar el “statu quo” innovando en la organización pues la innovación tecnológica no da más de si sin cambiar la actitud e implicar a la gente.

Hemos dado un gran salto tecnológico no correspondido con un avance organizativo. Aquí esta una de las claves, sino que se lo pregunten a Irizar, Inditex, Mercadona….Al fin y al cabo todo se puede copiar menos “la dinámica organizativa e interrelaciones de los empleados entre si y con su entorno”. Esta es la única fuente de ventaja competitiva sostenible y se apoya en personas y organización. No hay que dar saltos en el vacío pero si es el momento de cambiar el paso.

Decía Gary Hamel en una entrevista, un líder innovador te dirá “que los empleados son lo primero, los clientes lo segundo y los accionistas los últimos”, es decir que si los empleados no están inspirados, los clientes no estarán satisfechos y los accionistas menos. Más cercano a nosotros, Mercadona desarrolla con gran éxito dicha transformación: El Cliente es el Rey, a continuación los empleados, luego proveedores y para el final el resto de stakeholders con los accionistas a la cabeza.

En nuestro trabajo de Facilitadores de las nuevas dinámicas organizacionales nos hemos enfrentado a diferentes situaciones, pues ninguna organización es igual. Ahora bien, todas tenían en común que estaban dirigidas por un LIDER consciente de que ya no es suficiente con mejorar la gestión “gerencial”, sino que es necesario cambiar y romper el “statu quo”.

Nuestro planteamiento inicial es partir de la siguiente pregunta ¿Cómo dar la vuelta al organigrama para reducir costes y mejorar la satisfacción del cliente? Previamente es necesario conocer la organización, analizamos la situación financiera, para en función de ella, acelerar el proceso de transformación en una u otra dirección.

Hemos preparado una pequeña Newsletter monográfica sobre la necesidad de adoptar un nuevo Modelo de Gestión, encontrarás palancas de apoyo para la reflexión. En los próximos días la podrás encontrar en este sitio de INDOR.

INDOR y sus clientes en 2011

mercedes — Sat, 24 Dec 2011 19:05:16 +0000

Cuando estamos a punto de acabar el complicado año 2011, llega el momento de hacer balance y reflexionar. La reflexión sobre nuestra actividad nos proporciona la palanca para impulsarnos hacia el futuro y evidentemente, esa palanca son las PYMES, sobre todo valencianas, que de una manera u otra han confiado en INDOR para innovar en la gestión, así como para internacionalizarse y conquistar los nuevos mercados emergentes.

Se trata de PYMES, muchas industriales, que con gran esfuerzo, están abriéndose camino en los difíciles e ineludibles mercados internacionales, así como en la mejora de la gestión y entre cuyos proyectos empresariales cabe destacar los siguientes:

A principios de año finalizamos el proyecto – taller de empleo ¿Cómo prepararse para conquistar mercados emergentes? realizado para FEMEVAL y con resultados muy positivos tanto para las 10 empresas interesadas en introducirse en países emergentes como para los participantes. También para la misma organización empresarial, hemos intervenido en el proyecto ACE de Impiva para la internacionalización de empresas del metal.

Es importante mencionar el enorme esfuerzo que desde el año 2009 esta haciendo ACEITES ALBERT SA en el mercado internacional, habiendo consolidado ventas en China, Rusia y Brasil. Por esta razón, Paco Albert fue uno de los ponentes invitados por IVEX en la jornada sobre China del 24 Noviembre de 2011.

También cabe destacar el trabajo realizado con un grupo de PYMES valencianas vinculadas al programa PIPE, con las cuales durante el año que termina, hemos estado poniendo en marcha el Plan de Acción Internacional. BURAGLIA especializada en la construcción de cocinas para barcos, ha conseguido trabajar en países tan diferentes como India y Venezuela. Aquí también esta BERCA especializada en construcciones acristaladas de gran tamaño. GALIANA NOVA una empresa muy especializada en textil – hogar de gran diseño y calidad que acaba de hacer las primeras ventas a África.

Dentro de la innovación cabe mencionar el servicio prestado en tres empresas y un municipio con el denominador común de “romper” con la gestión tradicional, de la mano de la Web 2.0 y sus herramientas colaborativas y siguiendo la estrategia definida a través del Plan Social Media elaborado. Como es lógico un trabajo que tiene continuidad en las empresas y que acaba de empezar en el municipio en su aplicación.

Por su parte CAMPOS MONTAVERNER ha sabido profundizar en la especialización de fundas de colchones, siendo pionera en el sector de tejidos de colchonería stretch en España, lo cual quiere trasladar al exterior. Creada en 2006 disfruta de un posicionamiento de liderazgo fabricando tejidos muy especializados con gran innovación tecnológica, un original diseño y un producto de calidad. Esto unido a una filosofía empresarial impulsada por Directivo joven, que considera al trabajador como el arma competitiva más importante para satisfacer al cliente, hacen de la empresa una apuesta segura de futuro.

En definitiva, para INDOR el año que finaliza nos hace afrontar el 2012 con gran serenidad, aunque este cargado de incertidumbre.

También estamos muy satisfechos de nuestro trabajo estrictamente comercial, pues al final de año hemos coordinado y gestionado la compra y transporte de bienes de consumo y alimentación a África. De este servicio se han beneficiado varias empresas valencianas y especialmente una de productos congelados.

Finalmente, a mediados de Diciembre cuando estamos escribiendo este post, estamos en pleno proceso de colaboración con la ingeniería valenciana CMD, facilitándoles en tiempo record un servicio para finalizar la emblemática Alphabetic Tower in Batumi (Georgia) cuya inauguración oficial coincidía con el fin de año.

El servicio nos esta dejando especialmente satisfechos, pues conocimos a esta innovadora y creativa ingeniería valenciana y sobre todo pudimos contribuir a solucionar un problema en esta emblemática obra. Finalmente nos permitio introducir a otra empresa valenciana en el circuito de la internacionalización.

La Diversidad facilita el éxito empresarial

mercedes — Fri, 16 Dec 2011 16:13:22 +0000

El pasado 15 de Diciembre organizado por CEPAIM y junto a un grupo muy profesional en comercio internacional y crítico con la gestión actual, participamos como ponentes en la Universidad de Cádiz, después de haberlo hecho en Valencia, dentro de un Ciclo de encuentros dirigido a resaltar la importancia de Gestionar el Talento Multicultural en el entorno competitivo global donde se desenvuelven las empresas.

El mensaje fundamental que traslado INDOR es que Europa parte del mismo bucle u ola de crecimiento, aquella que empezó el ascenso cuando en el siglo XIV España se “encontró” América, empezando un camino de quinientos años de dominio europeo con una clara visión “eurocéntrica” mundo.

Sin embargo, esa visión acompañada de capacidad de producción y riqueza, ha empezado a declinar a finales del siglo pasado, hasta el punto que ahora ya se impone una visión “asiacéntrica”, donde el conjunto de Europa queda en la periferia, a un lado en el mapamundi.

Ahora bien, lo más importante de ese mensaje, es lo implícito: las empresas europeas y valencianas deben acompañar a los países emergentes en su desarrollo, es la forma de subirse al carro del crecimiento para evitar llegar a lo más hondo de la ola. Ese camino las PYMES europeas y valencianas en particular, lo harán mejor si son capaces de incorporar a sus estructuras diversidad, en forma de personas talentosas de esos países, con el objetivo de entender mejor sus culturas y formas de hacer negocios.

Las PYMES no tienen opción o se internacionalizan o las internacionalizan. Por lo tanto, si ineludiblemente tienen que jugar en el mercado global deben tener talentos globales, que comprendan y conozcan esa diversidad del mercado internacional, máxime en un entorno donde el crecimiento lo van a monopolizar los países emergentes.

De hecho, eso ya esta ocurriendo. Si echamos un vistazo a los datos del Banco Mundial, en el cuadro podemos constatar que son los países emergentes los que gozan de las tasas más elevadas de crecimiento y por el contrario son los desarrollados y sobre todo Europa, los que tienen las menores tasas de crecimiento, pero lo más importante es que en el futuro esto no sólo se va a mantener sino que probablemente se va a incrementar.

En INternacionalización y Desarrollo de ORganizaciones (INDOR) desde que nacimos como empresa en 1998 hemos ligado el desarrollo estratégico a la internacionalización de empresas como proceso de crecimiento y aprendizaje y por lo tanto como un proceso de medio y largo plazo. Además, en ese camino la innovación empresarial va surgiendo con naturalidad favoreciendo el cambio, donde un lugar destacado lo ocupa la gestión del talento multicultural.

En ese contexto, desde el año 2005 venimos desarrollando una línea de trabajo que liga la internacionalización de las empresas valencianas a la inmigración de países terceros de la UE, siendo el proyecto 3·IN que iniciamos en 2007 un proyecto actual y que cada vez tiene más sentido.

Os dejo un enlace a la presentación de la ponencia, donde la fuerza empresarial de la diversidad es evidente.

HAIKU en el Valle de la Alegría

mercedes — Tue, 29 Nov 2011 22:08:45 +0000

AL VALLE DE LA ALEGRIA

En Sot de Chera

Si un día me pierdo

Allí buscadme

Es una innovadora iniciativa de la concejalía de Cultura del Ayuntamiento de SOT DE CHERA, un pequeño municipio de La Serranía, que ha sido posible por la creatividad y sensibilidad de la poetisa valenciana ANA DUART, plasmada en su último libro “El Valle de la Alegría”, un compendio de poemas e imágenes integrados de forma armónica para descubrir la esencia de la riqueza natural de SOT DE CHERA, que es la esencia a través de los HAIKU.

Fotografía: Carlos Carla

Aquellos preocupados por innovar en el desarrollo del medio rural y local para ayudar a las gentes a permanecer, conservar, comprender y explicar esas riquezas naturales, el maravilloso libro de poemas de ANA DUART, es un gran descubrimiento, pues nos muestra el camino que el municipio debe iniciar y seguir.

Tuve la gran oportunidad de compartir la comida con la creadora y su compañero de viaje en la vida, el Dr. Pedro Ruiz. Su labor pedagógica es impagable para aquellas personas que nos acercamos por primera vez a los HAIKU, pues complementaba la esencia creativa de su compañera, con precisas y sencillas explicaciones que redundaban en la importancia de buscar la esencia, presente en la Cuántica, en la filosofía, en los saberes, en el fluir de la vida y en las emociones, cuya manifestación, los poemas HAIKU como “píldora explosiva” decía Pedro.

La presentación de este libro que culmina un largo camino iniciado hace dos años por el ayuntamiento, coincide con la puesta en marcha de un proceso reflexivo en el municipio, dirigido a buscar nuevos caminos en la actual encrucijada social y económica. Y mira por donde, en ese dejar fluir de la vida, aparece esta iniciativa que arranco hace dos años, para convertirse en el “banderín de proa”, en el referente, en el norte y aquello que íbamos buscando como inspiración.

Es decir, como hablábamos en la comida, la semilla del proceso, que ahora se planta para desarrollar un producto turístico diferenciado, a través de la búsqueda de la esencia en la pureza de lo natural.

Además, lo vamos a enriquecer enlazando con otra iniciativa que ahora aparece de la mano de la Diputación y del Dr. del Parque Geológico Carlos Santiesteban, para dar más relevancia al patrimonio natural del municipio.

Fotografía: Carlos Carla

ESE ES EL RETO colectivo, llevar a SOT DE CHERA y sus GENTES a implicarse en ser reconocidos como el pueblo donde se busca la esencia de la vida a través de la creación de un entorno armónico entre la naturaleza y las gentes que viven en ella, para las gentes de fuera que buscan ese fluir de la vida en armonía con la naturaleza.

Como siempre son los poetas y sus obras como Ana, los que nos lo enseñan de forma natural, si somos capaces de estar atentos en ese fluir de la vida para captar el mensaje.

Entre montañas

El túnel de los tiempos

Te da la entrada

Financiación para la internacionalización de empresas

admin — Fri, 21 Oct 2011 14:21:43 +0000

En los tiempos actuales de escasez y carestía de la financiación, una iniciativa de estas características es de agradecer, pues supone poner a disposición de la Pyme dinero más barato para vender en los mercados emergentes, los únicos que crecen con perspectiva y responsables de que muchas empresas españoles estén resistiendo la fuerte crisis.

El Instituto de Crédito Oficial (ICO) y el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) han suscrito un acuerdo que permitirá mejorar las condiciones de financiación de las empresas que piensen en internacionalizarse, pues no hay alternativa. En virtud de este convenio, las empresas que soliciten un préstamo de la línea ICOdirecto en la modalidad de liquidez para salir al exterior, podrán beneficiarse de una bonificación del ICEX de un 1% en el tipo de interés.

No obstante, esto que supone una ayuda, no puede hacer olvidar a la empresa que nos encontramos en otro entorno competitivo, donde para salir de la crisis hay que saber gestionar la escasez y cambiar el modelo de gestión

Por otra parte, a las operaciones se les aplicarán las condiciones financieras de la línea ICOdirecto en la modalidad de liquidez. Podrán acceder a ellas las pymes que necesiten financiación para proyectos concretos o potenciar su salida al exterior.

De acuerdo con las condiciones actuales, se establece un importe máximo de préstamo por cliente de 200.000 euros, con tres años de amortización y un año de carencia del principal. El tipo de interés es variable, con la referencia del Euribor a seis meses más un 4% (400 puntos básicos), revisable semestralmente. Los pagos se realizarán cada mes y contará con una comisión de apertura del 0,5% sobre el importe formalizado, con un mínimo de 60 euros.

Los proyectos deberán ser previamente evaluados positivamente por el ICEX para obtener una bonificación del tipo de interés del 1%, la cual será abonada por el ICEX de una sola vez por su valor actual neto.

También podrán beneficiarse de la bonificación las empresas que pertenezcan al Club PIPE (Plan de Iniciación a la Promoción Exterior) o de cualquier otro programa de empresa o proyecto de implantación productiva en el exterior. Asimismo pueden acogerse a esta financiación todas aquellas empresas que, habiendo obtenido por parte del ICEX el certificado de evaluación positiva del proyecto, no hayan podido obtener ayudas debido a limitaciones presupuestarias.

Por último, las solicitudes de préstamos se tramitarán on-line a través de la herramienta informática disponible en la web comercial del ICO, hasta el 31 de Diciembre de 2012, salvo que se prorrogue el convenio. También existe la posibilidad de que las comunidades autónomas se beneficien aportando una bonificación adicional de medio punto

felicitá:comercializando emociones a nivel internacional

mercedes — Tue, 04 Oct 2011 12:10:58 +0000

Después de casi dos años de trabajo desarrollando el plan de empresa, analizando el mercado e introduciendo ideas y conceptos, la pasada semana se inició el proceso de lanzamiento de felicitá. Sin duda, una iniciativa empresarial que pone de manifiesto, que hasta en el producto más tradicional, como es el aceite de oliva y vegetal, hay margen para innovar.

También destaca la iniciativa como un ejemplo de colaboración tanto hacía el exterior (colaboradores estratégicos) como hacía el interior, donde al frente está como Director Paco Albert y un joven equipo, los cuales han buscado la diferenciación e innovación, mezclando producto tradicional, redes sociales y mercado global para, actuando y pensando desde el pequeño municipio valenciano de Foios, llegar a emocionar al consumidor del mercado internacional de las mascotas.

Por lo tanto, la empresa valenciana Pets Solutions SL, buscando conmover y emocionar, ha creado la plataforma virtual el PUEBLO “felicitá” de las MASCOTAS, una oportunidad para las relaciones y los intercambios de los amantes de los animales. Se pueden encontrar desde los servicios profesionales más variados (clínicas veterinarias, protectoras, empresas de adiestramiento, etc.) y lúdicos (biblioteca, pasarelas, eventos, fotografía, salón de belleza, etc.) hasta los productos “felicitá” más tradicionales y exclusivos (aceite de oliva y vegetal, comidas, productos celebrities, sanitarios, etc.).

Para completar la oferta anterior se están seleccionando colaboradores estratégicos de primeras marcas, pues el proyecto empresarial asume, como se ha comentado, la colaboración como una respuesta competitiva para mejorar la satisfacción de los consumidores de forma más eficiente, es decir se asume COOPERAR para COMPETIR.

Emocionando para emerger sentimientos y entusiasmo, los jóvenes promotores quieren llegar al mercado internacional apoyándose en la Web Social y la originalidad de la plataforma felicitá. Es un espacio para compartir experiencias e influir en el amplio campo de las emociones, donde lo racional da paso al entusiasmo en la decisión de compra del consumidor final. Tampoco quiere olvidar el espíritu comercial de más de 60 años de trayectoria empresarial, que a mediados del siglo pasado llevó a su familia desde la venta comarcal al mercado internacional actual.

Ahora bien, si aquellos pioneros les hubiesen dicho cuando empezaron su trayectoria empresarial que sus descendientes iban a continuar creciendo, vendiendo emociones en el mercado internacional, la sensación de asombro hubiese sido total. De hecho, hoy en día, la mayoría del sector del aceite de oliva aunque vende en el mercado exterior, aún sigue anclada en la más pura tradición, incorporando poco valor en ese proceso de comercialización.

Por el contrario, la plataforma social felicitá-pets solutions donde se ha construido el PUEBLO DE LAS MASCOTAS va más allá del producto, que siendo importante no es lo esencial, sino que lo es compartir un espacio común para hacer sentir a la gente amante de las mascotas, sensaciones, sentimientos y emociones con la finalidad de aportar sobre todo bienestar emocional.

Finalmente, se debe destacar que el proyecto, ha sabido aglutinar un equipo de colaboradores, tanto públicos como privados para poner sus capacidades y recursos al servicio del desarrollo de la idea y su plataforma social. Por un lado, ha conseguido, el apoyo del IMPIVA, primero a través del programa Innoempresa y segundo, a través del programa Cheque Gestión y por otro, ha contado con el apoyo inestimable de la familia y con la implicación de un grupo de profesionales que comparten la pasión por las redes sociales y su conexión con el mercado internacional para innovar en la comercialización.

Pasaporte a los países emergentes

mercedes — Tue, 19 Jul 2011 11:07:11 +0000

La idea del Blog Pasaporte a la Internacionalización esta unida a la 1ª Edición del Curso de Técnico de Comercio Exterior y desarrollada por los mismos participantes.

Después de los buenos resultados obtenidos el pasado año, nuevamente se ha empezado a preseleccionar los alumnos en la 2ª Edición.

Se inicia al igual que en 2010, con el proceso de selección y captación de inmigrantes, con permiso de residencia, tarjeta no comunitaria y en situación de desempleo. El objetivo es que se puedan incorporar a trabajar en departamentos de exportación de 10 empresas valencianas del sector del metal que han demostrado su interés en participar en la iniciativa.

El sector como consecuencia de la crisis del mercado interior, tiene dificultades crecientes para mantener sus ventas. De ahí, que un grupo de estas empresas, asociadas a FEMEVAL e interesadas en vender en mercados emergentes, quieran incorporar personas cualificadas provenientes de países de fuera de la UE tal como ocurrió en el año 2010.

Perfil que se busca

Se persigue conectar las competencias y cultura internacional de los inmigrantes con la necesidad de las empresas de vender en los países emergentes. Y para ello, se solicitan y valoran las capacidades y conocimientos siguientes:

Participantes en 2010

• Dominar idiomas y tener capacidad de comunicación
•Tener conocimientos comerciales y actitudes y cultura empresarial
•Interés por adquirir formación en empresas valencianas para poder retornar con ellas a su país de origen.
•Cualquier otra característica que suponga una ventaja para abordar el mercado de países de origen y emergentes de los inmigrantes

Los inmigrantes que crean tener este perfil deben ponerse en contacto bien con Antonio Palacián de INDOR o bien con Lorenzo Ibarrola de FEMEVAL

Curso de Técnico en Comercio Exterior

Una vez finalizada la selección, de sólo 10 personas más 5 que quedarán en reserva, los seleccionados tendrán que completar la formación comentada de Técnico en Comercio Exterior, por el cual, además de la formación recibirán una beca de 810 Euros por la asistencia

LA FORMACIÓN TEÓRICA esta previsto que comience el 1 de Octubre y LA FORMACIÓN PRÁCTICA en las 10 empresas se realizará a continuación durante 25 días hábiles.

Posteriormente, las personas que hayan completado la formación teórica y práctica con satisfacción, tendrán la posibilidad de ser contratadas, en principio con un contrato temporal mínimo de tres meses.

Antonio Palacián

Spanish Contract Solutions: cooperar mejor para competir más

admin — Wed, 29 Jun 2011 10:25:12 +0000

En este contexto de globalización de mercados y atonía del mercado interno, nace Spanish Contract Solutions para aportar más valor al producto del fabricante artesano valenciano y proporcionar oportunidades al profesional de Diseño e Interiores a nivel internacional. A ambos, el servicio de S.C.S. les aporta más flexibilidad manteniendo la calidad a precios más reducidos.

Nace con el lema de “Cooperar mejor para Competir más” y empieza con tres proyectos de amueblamiento, tan lejanos y próximos como la realidad del mercado actual: Arabia, Mauritania e India.

Spanish Contract Solutions (SCS), mejora la comunicación entre el fabricante – artesano valenciano y el profesional de diseño de interiores a nivel internacional, mediante la integración de tres tipos de conocimientos y capacidades difíciles de aglutinar:

Equipo profesional con una larga trayectoria de trabajo en el sector del HABITAT a nivel internacional, selecta cartera de clientes y amplios conocimientos de las necesidades de las dos partes: fabricantes – artesanos del mundo y profesionales de interiores internacionales.
Dominio de las herramientas colaborativas de la Web 2.0 para ponerlas al servicio de la reducción de los costes de transacción, comunicación, comerciales e de intercambio a nivel global
Obtención de economías de escala en transportes y gestión logística, sistemas de pago y seguros internacionales y coordinación de la operativa a través de los canales de comunicación de la Web 2.0

Este innovador servicio de gestión de la colaboración se apoya en la CONFIANZA fraguada a lo largo de más de veinte años de trabajo tratando de obtener economías de cooperación en el mercado internacional de HÁBITAT.

En definitiva, somos conscientes que aportamos soluciones y generamos oportunidades de negocio entre el fabricante – artesano y el profesional exclusivo, reduciendo costes de transacción y aportando valor al producto artesanal al conectarlo con el diseño internacional

¿Cómo ser más competitivo con menos recursos?

mercedes — Sun, 26 Jun 2011 16:33:16 +0000

Las PYMES valencianas tienen una herramienta útil, solo tienen que acceder al programa CHEQUE GESTIÓN puesto en marcha por IMPIVA el año 2010, paralelamente seleccionar entre los consultores homologados aquel que por su especialización y trayectoria responda mejor a sus necesidades de gestión.

Sin duda, hay que ganar en competitividad gestionando mejor, lo que muchas veces pasa por abrie nuevos caminos sin referencia a la gestión anterior. En la mayoría de los casos significa no gestionar el corto, lo urgente, lo inmediato, de ahí que para esto nada mejor que innovar con los servicios del CHEQUE GESTIÓN. Sobre todo, facilitan recursos a fondo perdido para implantar estrategias innovadoras que puedan hacer frente a la presión competitiva y romper con la “poco competitiva” gestión tradicional.

El año pasado fueron concedidos 250 Cheques a otras tantas PYMES valencianas. El 4% fueron entregados a microempresas, el 40% para empresas entre 21 y 49 trabajadores y el resto para aquellas que superaban los cincuenta trabajadores.

Entre el tipo de servicios, casi la mitad se correspondían con implantación de innovaciones de gestión, casi una cuarta parte con agendas de innovación y el resto, con la búsqueda de nuevos mercados, canales de venta y de presentación, oportunidades de expansión internacional y nuevos métodos de comercialización.

Este año 2011, con la continuidad y dotación presupuestaria garantizada, pues el programa se nutre de fondos finalistas de la UE, está previsto que se convoque a finales de Julio.

El programa le viene “como anillo al dedo” a las PYMES valencianas, pues les da una subvención de 10.500 euros a fondo perdido para desarrollar estrategias innovadoras de gestión con objetivos de medio y largo plazo, que de otra forma no serían acometidos por la empresa al no obtener resultados inmediatos.

Una de ellas puede ser tu empresa, para explotar la oportunidad puedes ponerte en contacto con INDOR o debes presentar una solicitud a IMPIVA, cuando sea convocado.

RECUERDA, que estos servicios sólo pueden realizarlos los consultores homologados (Antonio Palacián y Mercedes Herranz) y encuadrados en consultoras también homologadas por IMPIVA para prestarlos